Analisis Komunikasi Dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan Di Jampang Baru Farm Bogor
Keywords:
Komunikasi, Kinerja Karyawan, Komunikasi InternalAbstract
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis peran komunikasi dalam meningkatkan kinerja karyawan di Jampang Baru Farm Bogor. Motivasi penelitian ini didorong oleh adanya kendala komunikasi, seperti penyampaian informasi yang kurang jelas, koordinasi mingguan yang belum mencapai target, serta pencapaian populasi ayam yang belum maksimal, yang secara langsung berdampak pada kinerja operasional. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif deskriptif dengan pengumpulan data melalui observasi, wawancara, dan dokumentasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa komunikasi internal di Jampang Baru Farm sudah berjalan namun belum sepenuhnya efektif. Terdapat hambatan berupa kurangnya kejelasan pesan, keterbatasan media komunikasi, dan perbedaan pemahaman antarbagian yang memengaruhi kualitas kerja, ketepatan waktu, serta kerjasama karyawan. Penelitian menyimpulkan bahwa komunikasi yang efektif, terbuka, dan dua arah berperan krusial dalam meningkatkan kinerja karyawan. Oleh karena itu, perusahaan perlu memperbaiki pola komunikasi, meningkatkan koordinasi antarbagian, serta membangun lingkungan kerja yang lebih partisipatif untuk mendukung pencapaian tujuan organisasi secara optimal.
References
Ardana, I. K. dkk. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: Graha Ilmu.
Arikunto, S. (2014). Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik. Jakarta: Rineka Cipta.
Arni, M. (2016). Komunikasi Organisasi. Edisi Kedua. Jakarta: Bumi Aksara.
Clampitt, P. G. (2017). Communication for Managerial Effectiveness: Challenges, Strategies, Solutions,Sixth Edition. SAGE: USA.
Hamali, A. Y. (2018). Pemahaman Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: PT. Bumi Seru.
Hasibuan, H. M. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi.
Hasibuan, H. M. (2019). Manajemen Sumberdaya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.
Hasugian, M. (2017). Upaya Komunikasi Internal Dalam Meningkatkan Kinerja Pegawai Rumah Sakit Jiwa Daerah Atma Husada Mahakam. EJournal Ilmu Komunikasi, ISSN: 2502- 597X (online), Vol. 5(4).
Indrawan, R. (2016). Metodologi Penelitian. Bandung: Refika Aditama.
Jakarta: Bumi Aksara.
Lestari, D. (2022). Peran komunikasi organisasi dalam meningkatkan kinerja karyawan. Tangerang Selatan: Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat Universitas Pamulang.
Mangkunegara, A. P. (2014). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: PT. Remaja Rosdakarya, Bandung.
Mangkunegara, A. P. (2015). Sumber Daya Manusia Perusahaan. Cetakan Kedua Belas. Bandung: Remaja Rosdakarya.
Masdaini, E. (2018). Peranan Kepemimpinan dan Komunikasi Terhadap Kinerja Dosen Pada Politeknik Anika Palembang. Jurnal Adminika, ISSN: 2442- 3343, Vol. 4(2).
Muammar, Syamsiar, & Aminah, S. (2022). Peranan Komunikasi dan Kerjasama dalam Meningkatkan Kinerja Pegawai di Kantor PT. Darul Ayyad Bird Nest Indonesia Kabupaten Wajo. Jurnal Ada Na Gau: Public Administration, ISSN: 2723- 5505, Vol. 3(2).
Nisusmiati, M. (2019). Analisis Kepemimpinan dan Komunikasi dalam Meningkatkan Kinerja Pegawai Kantor Kecamatan Tugumulyo Kabupaten Musi Rawas. Menara Ekonomi, E-ISSN : 2579- 5295, Vol. 5(2).
Nur’aeni, F. A., & Khoerunisa, D. (2022). Peranan Komunikasi Dalam Organisasi Sebagai Upaya Meningkatkan Kinerja Pengurus BUMDes Pasini Desa Cicadas Kecamatan Sagalaherang. Jurnal Media Pelayanan Komunikasi, E-ISSN: 2809- 6665, Vol. 2(2).
Pugu, M. R., Riyanto, S., & Haryadi, R. N. (2024). Metodologi Penelitian; Konsep, Strategi, dan Aplikasi. PT. Sonpedia Publishing Indonesia.
Rayhaniah, S. A. dkk. (2021). Etika dan Komunikasi Organisasi. Aceh: Yayasan Penerbit Muhammad Zaini.
Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2017). Organizational Behavior, Seventeenth Edition, Global Edition. In Pearson Education Limited (17th ed.). Harlow: Pearson Education Limited.
Sariani, N. L. P. (2019). Strategi Komunikasi Dalam Meningkatkan. Kinerja Karyawan Di BHR Law Office. Jurnal Ilmiah Manajemen & Bisnis, ISSN: 2528-2077, Vol. 4(2).
Sastrohadiwiryo, S., & Syuhada, A. H. (2019). Manajemen Tenaga Kerja Indonesia. Edisi Pertama. Jakarta: Bumi Aksara.
Sedarmayanti. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: PT Refika Aditama.
Sedarmayanti. (2019). Sumber Daya Manusia: Reformasi Birokrasi dan Manajemen Pegawai Negri Sipil. Edisi Revisi. Bandung: Refika Aditama.
Siagian, S. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Penerbit PT. Bumi Aksara.
Sudaryono. (2019). Metodologi Penelitian: Kuantitatif, Kualitatif, dan Mix Method. Depok: PT. Raja Grafindo Persada.
Sugiyono. (2018). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. Bandung: PT Alfabet.
Sulfemi, W. B. (2019). Manajemen Pendidikan Berbasis Multi Budaya. Bogor: STKIP Muhammadiyah Bogor.
Suprapti, E. (2021). Pengaruh komunikasi kerja terhadap kinerja pegawai. Tangerang Selatan: Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Pamulang.
Supriatal, S., & Mulyanto, H. (2023). Peran Aktualisasi Diri sebagai Intervening Keteladanan dan Komunikasi Pimpinan terhadap Kinerja Pegawai. Jurnal Manajemen Bisnis dan Keuangan, 4(2), 275-284.
Sutardji. (2016). Perencanaan Dan Pengembangan Sumber Daya Manusia (Edisi Pertama). Yogyakarta: Dee Publish.
Sutrisno, E. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Kencana. Sutrisno, E. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Kencana.
Tangerang Selatan: Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Pamulang.
Wati, M. (2023. Pengaruh komunikasi internal terhadap kinerja karyawan.
Wibowo. (2016). Manajemen Kinerja. Edisi Keempat. Depok: PT. Raja Grafindo Persada.
Widyaningrum, E. H. M., E. D. (2019). Evaluasi Kinerja: Untuk Meningkatkan Produktivitas Karyawan Dalam Perusahaan. Sidoarjo: Indomedia Pustaka.
Winarso, W. (2020). Pengantar Manajemen. Purwokerto Selatan: CV. Pena Persada Anggoa IKAPI.
